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CO-CONSTRUIRE LA VILLE DE DEMAIN

Un article de Cécilia VENDRAMINI 

« Une ville dite « intelligente » est une ville dans laquelle le quotidien des habitants a vocation à être amélioré sur le plan environnemental, social, économique ou encore politique, par la numérisation de ses infrastructures, de ses réseaux et de ses services, et leur optimisation par le recours au Big Data. » (1)

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PHYLOGENESE :

DE L'EVOLUTION DES ESPECES AU MANAGEMENT DES EQUIPES

Un article de Cécilia VENDRAMINI 

Nous avons parlé phylogénèse à la Maison du Management. Ca vous épate ? Le sujet, ne sert pas qu’à briller dans les diners (on n’a plus de diners de toutes façons), il nous permet de comprendre la part animale du manager qui est en nous. C’est Guillaume Helloco, éclaireur de la performance en entreprise, qui nous a guidé dans ce voyage aux confins de notre Histoire, déroulant pour nous le fil de l’évolution des espèces.

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LA COMMUNICATION CONTENANTE

Un article de Cécilia VENDRAMINI 

Je dirais que 2021 commence bien, puisqu’elle m’a donné l’occasion d’assister, il y a quelques jours, à une Webconférence sur la communication contenante, organisée par La Maison du Management. L’intervenante, Carole Benhamou est une slasheuse enthousiaste qui conjugue des savoir-faire événementiel, scénographique, artistique, de la production de contenus ou du coaching à la prise de parole (tiens, tiens, je ne serais donc pas la seule ?!).

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LES ENERGIES : LES SENS DE VOS ORGANISATIONS. 

Un article écrit par Pierre FOURNIER, pour la Maison du Management 

 

L’énergie, ce mot symbolique est mal appréhendé dans nos sociétés. Et pourtant, elle est présente dans tous les actes de la vie quotidienne et en entreprise. Sans énergie, il n’y a ni valeur ni croissance. Sans énergie, la vie est morte.

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LA VOCATION ET LA RAISON D'ETRE

Conversation avec Jean Watin-AUgouard et Laurent Austin

 

Connaissez-vous la parabole du tailleur de pierre ? Sur un chantier, trois tailleurs de pierre travaillent chacun de leur côté. Un homme s’approche et s’adresse au premier « Que faites-vous ? » demande-t-il, « Je taille une pierre » répond le premier tailleur de pierre. L’homme se tourne, alors, vers de deuxième tailleur de pierre et lui pose la même question « Que faites-vous ? », « Je construis un pont » lui explique-t-il. Enfin, l’homme interroge le troisième tailleur de pierre « Et vous, que faites-vous ? », « Je relie les Hommes » lui répond-il.

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SE REIVENTER JOYEUSEMENT ! 

Une conférence d'Erwan DEVEZE

 

« Les neurosciences ont réalisé ces dernières années des progrès exceptionnels. Une envolée de la connaissance qui nous donne aujourd’hui des clés de compréhension inédites et formidablement utiles pour nous accompagner efficacement au quotidien dans nos fonctions de dirigeants & managers. » explique Erwan Deveze passionné et passionnant expert en neuroperformance. Et de s’interroger « Comment mieux appréhender le monde dans toute sa complexité et diversité ? Comment mieux apprendre, se transformer, décider, coopérer, innover ? Comment préparer et renforcer son cerveau afin d’être plus épanouis, accomplis et performants ? »

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AGILITE, UNE MODE ? UNE METHODE ? UN ETAT D'ESPRIT ? 

Une conférence de Romain COUTURIER

 

« L’histoire agile de Romain commence au Yémen à l’occasion d’un voyage de 2 ans qu’il fait en famille, alors qu’il est directeur technique d’une start-up de smschat... » Chut, la Webconférence commence, on coupe les micros. Aïsha, Pierre, Caroline, Frédéric, Mihaela et bien autres, écoutent.

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LES 7 COMMANDEMENTS POUR "BIEN MANGER" ET GAGNER EN EFFICACITE AU TRAVAIL !

Par Vincent BRAS, Naturopathe. 


On ne reviendra par sur le lien entre la santé de notre système digestif et notre forme. Non, nous préférons vous données quelques astuces ou plutôt les 7 commandements du bien manger pour gagner en efficacité au travail.

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L'ENQUETE 

Réalisée par PEPIT.ES & INNOCA

 

Six mois après le démarrage de la crise due au COVID-19, au cours du mois d’octobre 2020, nous avons questionné 20 DRH d’entreprises de tailles comprises entre 100 personnes et 10 000 personnes. Nous les avons interrogés non seulement sur l’évolution de leur rôle de DRH dans cette crise, mais aussi sur la façon dont ils avaient personnellement vécu cette période ainsi que sur leurs besoins prioritaires à venir.

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